【谈管理】如何做好一个部门经理？

     在职场中，当我们有机会当上一个部门的部门经理时，我们肯定希望做好部门经理的职位，那如何做好一个部门经理呢？以下就结合个人的一些体会，谈谈部门经理的一些基本能力。

     这里所说的部门经理的能力，不是要讲解管理的相关概念，相关各种书籍上的能力，而只是结合个人实际工作经验谈谈。​

一、​首先部门经理得有远见，有格局

     当你作为一个部门经理时，你负责的是一个部门，带领的是一些跟你完成工作的同事。所以，我们得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。

    梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。

​二、围绕愿景及发展路线，建立人员梯队

​   事情都是通过合适的人员来完成的。定义了部门的发展方向、发展路线，接下来就是说达成制定的规划，实现规划就要建立合适的团队结构，团队结构一定是结合你的规划来的，避免只是站在当前的事情来规划。

三、指导并且和团队成员一起探讨核心业务发展思路和推进业务进展

    如你是你发展业务的专业人士，那你要带来你的团队一起发展和进步；若你是门外的，则要建立合适的激励机制来有效推进，要支持能人带领这块业务的进步。你不要成为业务发展的阻碍。​

四、用心对待你的下属同事

     一定要用心对待下属，出问题，你要为下属承担。​让大家知道你是希望每个人都在你的带领下有进步，有盼头。而不是他们是你成就的垫脚石，只有成就了下属，才能成就你。

五、积极接收团队的问题和反馈，推动公司领导、部门间、部门内部协调，使问题及时解决，帮助员工达成任务目标

    作为领导者，你是帮助大家解决问题的，当下属遇到问题需要你协调解决时，要站出来协调。当然，第一次你可以带领下属一起协调解决，之后，你也可以鼓励下属学习你的协调方法，提升他们在公司的协调能力，帮助他们成长，那越往后下属需要你帮助的可能会越少。​

六、建立开放的文化氛围（即相互之间相互指出缺点，相互共同进步）​、公开的绩效反馈（不是考核是反馈）

     在多年我的工作经验中，用好绩效事半功倍，用好的意思不是把他仅仅用来考核，重点是反馈，绩效公开做，并且引导大家建立相互指出缺点和有点的方式，并且有具体的建议给到每个人，当你建立了这样一种沟通交流文化，你的团队会让你见到想象不到的意外。​

七、做一个爱思考爱学习的管理者​

     作为一个带领大家一起进步的管理者，首先，你要让大家看到你自己也是进步的。自己会有许多不懂的，但是你在学习，在进步。

    并且作为管理者，一定要多思考。思考我们还有什么可以做的更好。思考有没有更快捷的方式。对于员工来说，他的思考时间肯定没有你多，正因为你思考多了，你才知道哪些事情是可以优化的，哪些事情是部门的核心本质，哪些事情是没有做到位的等等。​

八、及时传递公司的期望、鼓励到全部门员工​

    在工作中，我们往往大多时候，传递公司的各种要求到员工。而忽略及时把公司对部门的表扬、期望传递至每个员工，及时传递相关信息到每个，让他们站在公司、部门的角度来思考和付出，那可以降低你平时的管理工作。

    其次​，员工主导的一件事，由于大部分时候是你代表部门去向领导或者公司进行汇报，员工很多时候是参与不了公司对这个事情的讨论和决定的过程。所以，你需要把公司对该事情的表扬及时传递至该员工，让他感受到做该事情的成就感。

     以上，是我根据最近第部门管理者的要做好的几件事情的思考，本人待过一些部门，已经历了各种部门管理的事情，本次是第一次对怎样做好部门管理者​的思考和小结。若后续随着个人所读数据的扩大或者感觉哪条较重要的遗漏，再进行补充和完善。

    题外：对于新调管理者，可以读《创始人：新管理者如何度过第一个90天》​。本人听过樊登老师解读，尚未开始阅读纸书，但我听后启发不小，后续读完再给大家做读书笔记。